雷明深知，管理之道，不只是简单的指挥与协调，更是一门深入人心的艺术。在这个瞬息万变的时代，一个优秀的领导者必须掌握心理学这门“隐形的手”，才能驾驭团队的航船，驶向成功的彼岸。
心理学，就像一把钥匙，能够打开人心深处最隐秘的角落。对于管理者而言，了解员工的心态、需求和期望，就如同握住了这把钥匙，能够打开沟通的大门，让团队的力量汇聚成一股不可阻挡的洪流。
在雷明的眼中，每一个员工都是一颗独特的种子，需要阳光和雨露的滋润才能茁壮成长。他深谙激励的艺术，知道如何在适当的时候给予肯定和鼓励，让每一个员工都能感受到自己的价值所在，从而激发出最大的潜能。
同时，雷明也明白，管理并非是一厢情愿的独角戏。真正的领导力，在于能够倾听员工的声音，理解他们的困惑和期许，然后用心去解决每一个问题。这种双向的沟通和互动，不仅能够增强团队的凝聚力，更能让管理者在解决问题中不断成长和进步。
因此，对于雷明来说，管理要懂的心理学，不仅是一门知识，更是一种智慧。他深知，只有用心去感受每一个员工的心灵世界，才能真正做到以人为本，让团队在和谐与共赢中走向更加辉煌的未来。
讲师介绍：
雷明 北京晨晖心理咨询有限公司主任。他，积累了大量的心理咨询个案和企业EAP个案，拥有丰富的心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务经验。
担任可口可乐、绿箭（DOUBLEMINT）、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等众多企事业单位的企业心理顾问，工作内容包括市场心理调查顾问、产品市场推广策划、EAP咨询、项目策划、团队建设、恶性突发事件的处理、危机干预、职场压力管理、职场人际管理、新员工职业化养成等众多方面。
担任CCTV－1《半边天》栏目常驻心理专家，CCTV－12《心理访谈》、CCTV－10《人与社会》等栏目特约心理专家。担任北京电视台《经济法眼》、《真情互动》、《身边》、《聚星坊》、《非常接触》、《心灵密码》、《谁在说》、《选择》、《生活大调查》等栏目特约心理专家。担任中国教育电视台CETV《师说》栏目特约心理专家，录制的系列管理节目《职场减压》在全国播出。
谁需要学习本课程：
1．企业中高层管理者
2．企业人力部门的负责人、企业职能部门、项目团队的负责人
3．企业员工，尤其是新员工
4．任何对职场心理感兴趣的人
通过本课程你将学习到：
1．怎么把自然人变成合格的员工
2．优秀员工的行为模式识别与行为模式养成
3．怎么在角色分析的基础上建立一个“黑盒－热力团队”
4．怎么在认知层面推广和贯彻企业文化
5．怎么营造企业内部健康的职场人际关系
《管理要懂心理学》各讲主要内容：
第一讲：变“新丁”为“骨干”
自我粉碎是一个新员工真正开始熟悉和认知这个组织的第一步。
第二讲：打造“热力－黑盒团队”
最终取得成功的商业团队，并不是拥有最高智商和商业能力的团队，而是拥有最佳角色组合的团队。
第三讲：建设组织愿景与文化
一个组织提出一个愿景，就必须把这个愿景落实：直接落实在行为上的愿景不长久，一个长久的愿景要落实在制度上。
第四讲：解析优秀管理者的行为模式
不管是有效的管理者还是成功的管理者，他们都具有两个最重要的特征：一个是社交，一个是沟通。
第五讲：营造健康的企业人际关系
健康的企业人际关系允许有冲突，甚至认为冲突是有价值的。不必和对方客气，不必努力去跟对方亲密，更不必保持价值取向的一致。
第六讲：应对恶性突发事件
人获得信息最多的信息渠道是视觉。因为视觉获得的信息量最多，所以人的情绪会在很大程度上会跟着视觉以及视觉判断走。
这是一套适合企业管理者的实用工具。雷明老师会从心理学深入解读员工内心思想，对员工进行有效率的约束、激励、判断，从现实需求出发，针对团队、沟通、冲突和企业文化提出了务实的解决方案，教你塑造骨干员工、教你打造完美团队。
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