王新宇《痕迹识人》四合一课程
王新宇：痕迹识人，面试篇
王新宇：痕迹识人，销售篇
王新宇：痕迹识人，管理随心
王新宇：痕迹识人，管理篇
9、第一模块 选人看什么？_用人标准这么多，如何筛选排序？ .mp4
8、第一模块 选人看什么？_用流程性思考把职责变成能力要求 .mp4
7、第一模块 选人看什么？_如何用流程性思考进行职位分析？ .mp4
6、第一模块 选人看什么？_从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？ .mp4
5、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人对环境的适应性？ .mp4
4、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定 .mp4
3、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人的总结能力？ .mp4
2、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？ .mp4
25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4
24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4
23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
22、简历中的痕迹分析.mp4
21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4
20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4
1、第一模块 选人看什么？_从人性角度看面试：选人看什么？ .mp4
19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4
18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4
17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
16、如何在交流中判断求职动机？.mp4
15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4
14、如何在面试中了解职业成就动机？ .mp4
13、第一模块 选人看什么？_为了什么而工作？职业成就动机分析 .mp4
12、第一模块 选人看什么？_工作风格一致还是互补，团队如何匹配？ .mp4
11、第一模块 选人看什么？_目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？ .mp4
10、第一模块 选人看什么？_职位价值点和工作环境分析 .mp4
9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予_ev.mp4
8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求_ev.mp4
7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素_ev.mp4
6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断_ev.mp4
5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配_ev.mp4
4、第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配_ev.mp4
3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略_ev.mp4
2、第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件_ev.mp4
22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4
21、第六模块 “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态_ev.mp4
20、第五模块 客户需求 痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例_ev.mp4
1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心_ev.mp4
19、第五模块 客户需求 痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？_ev.mp4
18、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹分类与示例_ev.mp4
17、第五模块 客户需求 痕迹入手_赌品如人品有道理吗？_ev.mp4
16、第五模块 客户需求 痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上_ev.mp4
15、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹背后的原理：重复弱刺激_ev.mp4
14、第五模块 客户需求 痕迹入手_客户需求 痕迹入手_ev.mp4
13、第四模块 客户为什么会让步_激发欲望加速改变_ev.mp4
12、第四模块 客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度_ev.mp4
11、第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4
10、第四模块 客户为什么会让步_客户为什么会让步_ev.mp4
9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准 .mp4
8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人 .mp4
7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？ .mp4
6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？ .mp4
5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工 .mp4
4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆 .mp4
3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字 .mp4
31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激 .mp4
30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式 .mp4
2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？ .mp4
29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？ .mp4
28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训 .mp4
27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来 .mp4
26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好 .mp4
25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧 .mp4
24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验 .mp4
23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流 .mp4
22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高 .mp4
21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？ .mp4
20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧 .mp4
1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂 .mp4
19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理 .mp4
18、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法 .mp4
17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度 .mp4
16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话 .mp4
15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧 .mp4
14、下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转 .mp4
13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话” .mp4
12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？ .mp4
11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？ .mp4
10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字 .mp4
9–第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理 .mp4
8–第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练 .mp4
7–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用 .mp4
6–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素 .mp4
5–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理 .mp4
4–第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化 .mp4
3–第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4
22–第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4
21–第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4
20–第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4
2–第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp4
19–第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4
18–第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机.mp4
17–第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4
16–第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提.mp4
15–第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求 .mp4
14–第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励 .mp4
13–第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观 .mp4
12–第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练 .mp4
11–第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化 .mp4
10–第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异 .mp4
1–第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的 .mp4
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